企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)化工程。咨詢服務(wù)作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的重要一環(huán)，會(huì)在咨詢過程中發(fā)現(xiàn)很多轉(zhuǎn)型過程中的問題。

首先，是企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)、管理模式與系統(tǒng)之間不相匹配，很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中想通過系統(tǒng)去適應(yīng)管理業(yè)務(wù)的模式，往往導(dǎo)致大量的二次開發(fā)工作，并且交付的系統(tǒng)產(chǎn)品也變得面目全非，造成了后期的各種問題。

其次，是企業(yè)數(shù)據(jù)來源的問題，很多企業(yè)在傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程中對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)知相對(duì)不夠全面，認(rèn)為現(xiàn)有的作業(yè)方式能夠支撐企業(yè)發(fā)展就可以，從而忽略了企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)的積累，在轉(zhuǎn)型過程中沒有數(shù)據(jù)支撐或者數(shù)據(jù)積累少，沒有形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)價(jià)值，使得企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中舉步維艱，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。

最后，是企業(yè)對(duì)待數(shù)字化轉(zhuǎn)型的態(tài)度，數(shù)字化是個(gè)系統(tǒng)的工程，一般發(fā)起在集團(tuán)，管理在公司，落地在項(xiàng)目，要發(fā)動(dòng)從上而下的力量進(jìn)行深度的打通融合，企業(yè)的組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理模式、管理習(xí)慣等都要為數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行變革和適應(yīng)，如果沒有這樣的態(tài)度和意識(shí)，企業(yè)很難完成數(shù)字化的變革。

咨詢過程中收集企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)資料，包括企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、企業(yè)自身的管理制度、企業(yè)針對(duì)數(shù)字化推進(jìn)的進(jìn)程，以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的困惑等，由專家進(jìn)行分析歸納，針對(duì)不同深度的內(nèi)容做針對(duì)性的專家團(tuán)隊(duì)組建。通過咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)進(jìn)行訪談交流、問題收集，充分挖掘企業(yè)各個(gè)層級(jí)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理上的問題和相關(guān)痛點(diǎn)，基于業(yè)務(wù)的形態(tài)和管理模式，為其推薦相應(yīng)的系統(tǒng)和轉(zhuǎn)型模式，同時(shí)與企業(yè)原有的業(yè)務(wù)規(guī)劃布局進(jìn)行有效結(jié)合，為企業(yè)做 3-5 年的規(guī)劃建議，輸出對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)字化發(fā)展發(fā)向、企業(yè)未來發(fā)展思路等維度的綜合類建議，最終對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做綜合的指導(dǎo)和指引！

Step1：現(xiàn)狀診斷與報(bào)告

根據(jù)智能制造成熟度模型、對(duì)應(yīng)價(jià)值鏈升級(jí)，由專家對(duì)企業(yè)的數(shù)字化工廠的智能化程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，確定今后的改進(jìn)方向和路徑。

《智能制造能力成熟度評(píng)估方法》（GB/T 39117-2020）是2021年5月1日實(shí)施的一項(xiàng)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了智能制造能力成熟度的評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估過程和成熟度等級(jí)判定的方法。

該標(biāo)準(zhǔn)適用于制造企業(yè)、智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商與第三方開展智能制造能力成熟度評(píng)估活動(dòng)。

Step2:現(xiàn)提供精準(zhǔn)的智能工廠設(shè)計(jì)

信息流中，通過高效的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)解決各種信息流動(dòng)不暢的問題，以解決各個(gè)不同部門、系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)及可視化

Step3:數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃及制定實(shí)施方案

確認(rèn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，分段實(shí)施，各個(gè)階段的工作和任務(wù)的分解。確保每個(gè)階段工作的連續(xù)性，及最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

Step4：投資回報(bào)率分析

Step5：工作內(nèi)容及成果一覽